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定了！普正制藥第六季度獎(jiǎng)勵(lì)包發(fā)布，看看你能領(lǐng)到多少
發(fā)布時(shí)間 :
2019-11-12
2019年11月12日，普正藥業(yè)在集團(tuán)總部四樓會(huì)議室舉行了2019年五季度工作總結(jié)表彰大會(huì)，肖軍平董事長(zhǎng)出席會(huì)議并圍繞《六季度開(kāi)發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作》做動(dòng)員講話。峽江、井岡山經(jīng)開(kāi)區(qū)和山東京御堂三地分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)好視通系統(tǒng)，與主會(huì)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通。
下午2時(shí)，在全體人員齊唱《歌唱祖國(guó)》歌聲中，拉開(kāi)了大會(huì)帷幕。會(huì)議開(kāi)始，處方事業(yè)部涂水才，北京營(yíng)銷中心郭振斌，供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部包樂(lè)瓊，生產(chǎn)中心劉長(zhǎng)元，技術(shù)中心李小鋒，依次匯報(bào)了本中心部門五季度績(jī)效目標(biāo)完成情況和六季度工作計(jì)劃；總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)管理部匡星通報(bào)點(diǎn)檢了各中心部門績(jī)效完成情況。
在案例分享環(huán)節(jié)，處方事業(yè)部何慧瑩，和生產(chǎn)中心質(zhì)量部QC郭彪，分別作為市場(chǎng)和生產(chǎn)體系的優(yōu)秀代表，為大家作了精彩的分享。他們立足自己的崗位，分享了個(gè)人成長(zhǎng)的點(diǎn)滴。他們認(rèn)真敬業(yè)，勤勉專注，善于思考。
生產(chǎn)質(zhì)量哪怕一絲一縷也會(huì)牽動(dòng)著市場(chǎng)，而市場(chǎng)更是直接關(guān)聯(lián)著千千萬(wàn)萬(wàn)的客戶和用戶，他們深知一個(gè)再普通平凡的崗位，工作也是極其重要的，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
他們對(duì)工作抱著一絲的敬畏，對(duì)客戶付出十分的耐心，今天，他們責(zé)任擔(dān)當(dāng)，未來(lái)，必可收獲成長(zhǎng)。
在此次會(huì)議上，共表彰了十四項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，有圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升和生產(chǎn)效率效益的技術(shù)改進(jìn)，也有國(guó)家科研課題項(xiàng)目的攻關(guān)，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，也有江西省百千萬(wàn)等系列國(guó)家人才榮譽(yù)成果。
隨后，生產(chǎn)中心劉厚權(quán)、總經(jīng)辦蘭曉峰，作為本季度創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獲獎(jiǎng)代表，為大家做了優(yōu)秀案例分享。他們?cè)诜窒碇袊@問(wèn)題導(dǎo)向，找到解決方案。
劉厚權(quán)，作《GMP文件體系構(gòu)建》成果分享
《健康生活共享體系建設(shè)》項(xiàng)目，本著共享高品質(zhì)低成本健康生活的初心，鏈接井開(kāi)區(qū)兄弟單位、黨工團(tuán)婦、大學(xué)院校等多方資源，構(gòu)建了籃球協(xié)會(huì)、羽毛球、舞蹈等8個(gè)健康社團(tuán)，圍繞美食、超市購(gòu)物、美容、汽車保養(yǎng)、健身娛樂(lè)等生活消費(fèi)開(kāi)發(fā)了10余個(gè)優(yōu)質(zhì)商家，打造了惠生活圈，辦起了吉他、書法等親子課堂，發(fā)起成立了普正志愿義工協(xié)會(huì)，助力健康品質(zhì)生活，構(gòu)建和諧企業(yè)，共建幸福家庭，受到廣大員工的一致好評(píng)。
蘭曉峰，作《健康生活共享體系建設(shè)》成果分享
會(huì)上，肖軍平董事長(zhǎng)，圍繞《六季度開(kāi)發(fā)建設(shè)重點(diǎn)工作》做了動(dòng)員講話。
董事長(zhǎng)著重指出，第六考核季度的核心任務(wù)乃至后續(xù)持續(xù)的工作導(dǎo)向，組織起來(lái)，以市場(chǎng)的效率效益為導(dǎo)向，以終端客戶為中心，以共建共創(chuàng)共享為機(jī)制，把業(yè)績(jī)開(kāi)發(fā)出來(lái)，把隊(duì)伍帶好，把管理提升上去!
組織將思想統(tǒng)一到業(yè)績(jī)上來(lái)
市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)在以精準(zhǔn)的新終端開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展新終端。我們支持服務(wù)部門也要變響應(yīng)為推動(dòng)和拉動(dòng)，變問(wèn)題的提出者為問(wèn)題解決方案的建議者?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。需要各個(gè)班組各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)特別是各中央部門的一把手，發(fā)揮火車頭的作用，我們所有的骨干和干部發(fā)揮出火車頭的作用，企業(yè)就成了動(dòng)車組。
第六季度著重通過(guò)目標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目定制項(xiàng)目，將團(tuán)隊(duì)骨干的思想統(tǒng)一到業(yè)績(jī)上來(lái)。
組織以價(jià)值貢獻(xiàn)額為標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)任務(wù)
各中心部門根據(jù)各自的職能，響應(yīng)市場(chǎng)炮火的呼喚與資源支持的要求，有質(zhì)有量有預(yù)期的提供明確的支持服務(wù)。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)勵(lì)的定制，引導(dǎo)創(chuàng)新舉措與工作流程，形成工作特色亮點(diǎn)，改進(jìn)滯后制約市場(chǎng)業(yè)績(jī)的短板漏洞，防控和重組力小任重的狀態(tài)，協(xié)同把訂單搶回來(lái)、把產(chǎn)品和服務(wù)推出去，把貨款收回到位。
組織以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目定制和科學(xué)的方法與有力的舉措，來(lái)保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)
比照2020年度董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略意圖，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，獎(jiǎng)金的預(yù)算和季度績(jī)效考核部分的獎(jiǎng)金、增加總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金預(yù)算，設(shè)立2019年第6考核季度的獎(jiǎng)金和加班津貼的預(yù)算包。
人力資源部組織、總經(jīng)辦要協(xié)調(diào)配合，每周一兌現(xiàn)加班津貼和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎(jiǎng)勵(lì)、完成項(xiàng)目的成果獎(jiǎng)金。
董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，各中心部門的負(fù)責(zé)人要向出績(jī)效業(yè)績(jī)的一線靠前指揮，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，掌握戰(zhàn)況動(dòng)態(tài)。以先勝后戰(zhàn)的信心加強(qiáng)準(zhǔn)備與謀劃，以抓鐵有痕、踏石有印的決心與務(wù)實(shí)狀態(tài)求取實(shí)效，展示出我們第六季度工作的力度熱度，奠定我們經(jīng)營(yíng)的里程碑，建立表彰長(zhǎng)效機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)和推介中青年骨干人才和傳承人；各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選向基層一線和艱苦地區(qū)傾斜。
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